蒙牛
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發(fā)布在門戶網(wǎng)站的企業(yè)軟文范例寫作有著怎樣的要求?看看蒙牛乳業(yè)的這則文章如何吧? 蒙牛乳業(yè)的企業(yè)軟文范例稿件欣賞： 2019年11月底，是蒙牛在印度尼西亞西爪哇省勿加西縣投資建立的乳制品工廠正式運(yùn)營一周年的日子。這一年來，工廠取得了長足的發(fā)展，將一條“海外奶源-海外加工-海外銷售”的完整鏈條深深扎根海外市場(chǎng)。而蒙牛的國際化也借此不斷實(shí)踐“以我為主”的全球資源配置，打造出一條Global for China的全球乳業(yè)價(jià)值鏈，為中國乳業(yè)振興發(fā)展探索了國際化道路。 立足印尼輻射東南亞 一年前，在印尼工廠建成的儀式上，蒙牛總裁盧敏放曾表示，印尼是東...
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發(fā)稿管家平臺(tái)：蒙牛是如何利用事件營銷來化險(xiǎn)為夷，起死回生的？
1999年1月原伊利負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁牛根生帶領(lǐng)楊文俊，邱建軍，孫先紅等幾個(gè)從伊利被迫離職的高管東拼西湊了100萬，創(chuàng)辦蒙牛。成立伊始，資金匱乏，沒有奶源，沒有工廠;而此時(shí)，行業(yè)老大哥伊利已經(jīng)存在了6年，牢牢把控著市場(chǎng)，難以撼動(dòng)。 作為一個(gè)后來者，在市場(chǎng)被伊利完全占領(lǐng)的情況下，如何分得一杯羹呢?牛根生自然想到了借雞生蛋。于是便派楊文俊秘密與哈爾濱的一家乳品廠合作，為蒙牛代加工乳制品。生產(chǎn)問題解決了，接下來就是怎么找市場(chǎng)的問題了。這時(shí)牛根生主張把所有的資金全部用于做廣告推廣，本來資金匱乏的蒙牛，用全部資金打廣告，其他的幾個(gè)高管都不同意。但是牛根生非常堅(jiān)定的說，只有背水一戰(zhàn)才有可能成功，失敗了大不...
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