軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.yeyexing.com)自助投放軟文平臺了解到，在整個(gè)企業(yè)的營銷鏈中，最大的盈利環(huán)節(jié)仍然是品牌管理。品牌日益成為企業(yè)能否生存和滋潤的生命之泉。寶潔， 可口可樂，通用汽車公司的品牌價(jià)值是不可估量的，品牌是無形的。從成功的企業(yè)經(jīng)營者的足跡中，我們可以看到品牌之路是一段艱難的旅程，可以說“人生的道路是滄桑的”。那么，困擾企業(yè)品牌成功推廣的十個(gè)盲點(diǎn)就不多了。

第一死亡點(diǎn)：邯鄲學(xué)步兒童

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.yeyexing.com)自助投放軟文平臺了解到，人們?nèi)菀准t眼，企業(yè)也是如此!看到行業(yè)巨頭們在多品牌路線上享受如此繁榮的生活，我很羨慕。我還是不相信。不就是多了幾個(gè)品牌嗎?我也能做到。結(jié)果，他們一哄而上，夢想一夜之間成為“行業(yè)巨頭”。他們似乎有無限的風(fēng)景，但他們沒有意識到這一點(diǎn)。最終，他們因消化不良而痛苦不堪，不知何故被拖到了死亡線上。品牌的多樣性不在于數(shù)量，可口可樂，的成功在于它的軟飲料工業(yè)。

第二個(gè)死亡點(diǎn)：老鼠的眼睛是空的

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.yeyexing.com)自助投放軟文平臺了解到，大多數(shù)老板都不知道自己企業(yè)的未來。他們僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人想象力來主宰他們的企業(yè)。他們沒有創(chuàng)新或歧視地模仿它們。我頭腦中沒有清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和策略。我只知道我一步一步走，摸著石頭過河。我也稱自己為“腳踏實(shí)地”。看似穩(wěn)重，隨時(shí)都有掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)。也許你的生意明天會停止。

第三個(gè)死亡點(diǎn)：受他人支配

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.yeyexing.com)自助投放軟文平臺了解到，我一直認(rèn)為外國僧侶可以背誦佛經(jīng)，高薪聘請“空降部隊(duì)”。當(dāng)然，品牌企業(yè)一般都有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他們有很好的實(shí)力來控制品牌推廣和營銷。然而，也有一些職業(yè)道德差的“職業(yè)經(jīng)理人”經(jīng)常對缺乏洞察力的老板使用“三招”。當(dāng)他們第一次到達(dá)時(shí)，他們“搖頭”33，354次來贊揚(yáng)海口，吹噓他們有多么強(qiáng)大，以及他們?nèi)绾文馨哑髽I(yè)帶到一個(gè)光明的地方。然后“捶胸”——向老板保證，他會達(dá)到或超過目標(biāo)，并確保企業(yè)會賺到滿滿一罐銀子。最后，“打屁股”——快結(jié)束了，老板的賭錢幾乎是空的。我該怎么辦?滾開。讓老板獨(dú)自咽下苦澀的眼淚!

死亡的第四點(diǎn)：紙上談兵

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.yeyexing.com)自助投放軟文平臺了解到，認(rèn)為只要廣告激烈，就能很快創(chuàng)造出品牌。結(jié)果，同樣的、缺乏想象力的廣告出現(xiàn)在各地的消費(fèi)者面前，看似熙熙攘攘，但我不知道有多少廣告能真正印在消費(fèi)者心中!同樣的廣告很容易陷入無休止的廣告轟炸的惡性循環(huán)，浪費(fèi)大量的廣告資源，但很難實(shí)現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實(shí)上，這是賭徒的心態(tài)，很難成就大事。

第五個(gè)死亡點(diǎn)：等待兔子

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.yeyexing.com)自助投放軟文平臺了解到，發(fā)展、生產(chǎn)、營銷和資本四大品牌營銷要素被打破、分散、無系統(tǒng)，成為畸形嬰兒。或者把一兩個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品當(dāng)作企業(yè)的保護(hù)神，用一個(gè)新產(chǎn)品在全世界范圍內(nèi)吃東西，老產(chǎn)品不放，最后市場變得越來越窄，直到走進(jìn)死胡同，舊資本萎縮而死。第六個(gè)死亡點(diǎn)：隨波逐流

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.yeyexing.com)自助投放軟文平臺了解到，我不知道企業(yè)本身的優(yōu)勢是什么。我始終找不到自己的核心競爭力，更不用說差異化競爭手段和競爭理念了。我只知道人們遵循同樣的觀點(diǎn)，像一群蜜蜂一樣跟隨人群。品牌、產(chǎn)品、市場等。一點(diǎn)個(gè)性都沒有，隨著時(shí)間的推移被無情地淹沒了。

死亡的第七點(diǎn)：抱怨天空和其他人

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.yeyexing.com)自助投放軟文平臺了解到，每個(gè)老板都感嘆人才的缺乏和需求。但是為什么呢?為什么?企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?哪些崗位需要什么樣的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)的人才?問三個(gè)不知道。我該怎么辦?盲目，亂要，挖，用!說到底，血型是很難融化的，就像風(fēng)車一樣不停地改變著人，不停地抱怨："人才難找!"

第八死亡洞：弱點(diǎn)

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.yeyexing.com)自助投放軟文平臺了解到，許多企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)，但沒有真正的管理，也沒有形成決策團(tuán)隊(duì)。通常，老板做最后的決定，然后做出最后的決定。情緒化和隨意性管理取代了標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為真正的消防隊(duì)長。進(jìn)入市場，盲目參與廣告戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)。事實(shí)上，這些都是建立在基礎(chǔ)薄弱的基礎(chǔ)上的假冒品牌豆腐渣工程。市場將會緊張不安，認(rèn)為世界末日即將來臨。

第九個(gè)死亡點(diǎn)：遵守常規(guī)規(guī)則

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.yeyexing.com)自助投放軟文平臺了解到，相當(dāng)多的企業(yè)是家族企業(yè)。他們從一個(gè)家庭作坊開始。最初的規(guī)模很小。丈夫掌管工廠，妻子掌管金錢。雙管齊下的方法把丈夫和妻子一起變成了金子，生活真的很滋潤。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，板塊變得越來越大，市場也發(fā)生了變化。家庭管理的局限性已經(jīng)暴露出來。如何解決它?唯一的辦法是重組和授權(quán)，但有多少老板敢于果斷重組并真正授權(quán)?

第十個(gè)死亡點(diǎn)：被他人控制

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.yeyexing.com)自助投放軟文平臺了解到，有些企業(yè)把代理商視為主人，想給什么就給什么，并把渠道控制權(quán)委托給代理商。結(jié)果，代理商被寵壞了，他們的脾氣變大了，貨架也變大了。如果制造商犯了任何錯(cuò)誤，他們會威脅和使事情變得困難，使企業(yè)敢怒不敢言。