服裝線下實體店抱怨聲漸濃，人流日漸稀少、庫存越積越多、時尚更迭頻率高……實體服裝經營者愈加力不從心，商場招商壓力和人流減少帶來的收益降低壓力隨之增長。許多線下服裝實體店無法撐過疫情期間的成本壓力，不得不關閉門店。如體育品牌耐克，Zara，國內也有多家知名服裝企業面臨大規模的關店。做服裝生意,營銷和選擇衣服的眼光都是非常重要的,缺一不可。下面根據實際案例進行詳細解析，教你如何在短時間內做好服裝營銷。

一、“倒計時式促銷，引發全面瘋搶”

案例：東京銀座紳士西裝店，首創“打一折”模式。商品固定，不再補貨。

第1天打9折;第2天8折;第3、4天打7折;第5、6天6折;第7、8天5折;第9、10天四折;第11、12天三折;第13、14天2折;最后2天1折。

在整個打折期間，人們從第3天開始瘋搶，5、6折時全部售空。

分析：這個案例，表面上看上去風險很大,但因為階梯式的價格折扣會變相給顧客急迫感，更容易成交，其實不用等到最低折扣，就已經能拿到非常好的結果。

二、“線上線下連通，讓顧客主動幫你做宣傳”

案例：讓客人進店試穿，然后現場將自己的試穿圖片上傳朋友圈，發朋友圈時注明店鋪名稱，引導朋友點贊。同一個時間段內，兩個試穿的人誰的點贊高，就可以獲得驚喜禮品。

并且，按照每50個點贊，打九折，100個就8折買，1000個人點贊，就給她免單。

分析：雖然越多人點贊會有越大的折扣，看上去你在這件衣服上吃了虧，但一件衣服引發的點贊全是在做推廣，廣告效果完全把折扣的錢賺回來了。

三、“折扣變獎品，顧客更滿意”

案例：把平時最常見的“滿200減30”之類的折扣，換一種方式，比如，“全場滿200，即可參與抽獎”。

獎品類別：一等獎：免單;二等獎：任選一件100以內單品;三等獎：價值66元腰帶;四等獎：絲巾一條;幸運獎：XX清洗劑一瓶;要標注百分百中獎。

分析：之前的折扣活動和后面的抽獎活動，其實你付出的成本是差不多的，但抽獎活動時，因為顧客在你這里收到了實質性的好處，并且每個人都有獲獎機會，這就比單純的折扣更吸引人。

四、“主動挑出瑕疵品，顧客更愿意買單”

案例：將有瑕疵的貨品，主動寫明瑕疵來出售，讓顧客主動挑錯，得到客戶信任。

分析：大家平時應該也見過不少拿著衣服跟你說這里這里有瑕疵，要求降價的顧客吧，所以趁著做活動直接告訴顧客這是瑕疵品，用略低的價格出售會顯得更真誠，也更容易贏得顧客好感。

五、“素人大變身，業績upupup”

案例：服裝店推出廣告“帶著幾十元錢來這里，我們保證給你換一個人”，來店顧客接收餐廳的搭配服務，給人一種煥然一新的感覺，并且接收“換人”銷售的女性顧客適當給予一些折扣和小禮品。

分析：素人改造一直是非常吸引人的話題，不少媒體都會用這樣的方式做節目，但其實放在門店里更好用!

既能促進連帶銷售，顧客一次拿一套，解決顧客的穿搭問題，而且還能制造話題性，這應該是最適合服裝店搞的營銷活動了。