報載：最近，為深入貫徹黨中央和國務院國資委部署，國家電網有限公司印發關于減輕班組負擔激發班組活力的指導意見，以公司戰略為引領，以提質增效為目標，以激發班組活力為導向，進一步加強班組建設，推進國網戰略有效實施，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業奠定堅實基礎。

我們知道，班組是企業的細胞，是公司的神經末梢，是公司戰略的最終執行者，關系到管理落實、創新能力、文化落地的“最后100米”，而班組建設是企業管理的重要根基，可以說是國網戰略實施的第一線。一直以來，國家電網積極落實《新時期產業工人隊伍建設改革方案》，開展班組建設重大課題研究，推動班組建設創新變革，調動了廣大職工的積極性、主動性和創造性。

國家電網目前擁有約7萬個班組、158萬名職工，其中70%的職工在班組工作。針對性解決班組的問題和困難，我們暢通職業發展通道，改善班組隊伍結構，改進班組培訓，因地制宜開展交叉輪崗、師帶徒、技能實訓、仿真模擬訓練等，在提升職工隊伍素質方面減負;同時深化班組民主管理，保障班組職工的知情權、參與權、表達權和監督權，關心關愛一線職工，及時解決班組職工面臨的困難和問題，為公司邁進新時代實現班組建設再提升提供實踐支撐。

同時，目前班組建設很重要的一方面是日常管理減負，要解決過度留痕、減輕文山會海、優化檢查評比、嚴控競賽數量、提高調研實效，引導職工專注于核心業務，對班組建設進行動態分析、持續優化、不斷改進;展望未來，班組建設迎來一個新的起點，公司正迎來新一輪戰略發展機遇期，我們要把班組員工培育成為具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的勞動者，充分發揮班組建設在推動公司戰略發展中的重要作用。

班組建設工作是一項長期性、系統性工程。我們要把班組建設放在戰略和全局的高度，制訂具體工作方案，建立健全長效工作機制，促進公司戰略落地實踐;同時要強化管控、統籌推進，結合“放管服”工作制訂措施，強化對基層單位指導和管控，做到班組建設工作與各專業日常工作統籌兼顧、高效推進。