11月14日，微博網友@花總丟了金箍棒 (以下簡稱“花總”)發布了名叫《杯子的秘密》的視頻，引起廣泛關注。

花總在十多分鐘的視頻中將整個酒店行業衛生疏于管理，臟、亂、差的面貌展示的淋漓盡致。

在視頻中，可以看見多達14家五星級酒店出現清潔人員從垃圾桶里回收一次性杯蓋、用地上撿起來的臟浴巾擦杯具，更甚者混用抹布，擦完馬桶擦杯具等行為?？戳艘曨l之后，網友紛紛表示驚訝、失望和惡心。

一石激起千層浪，如此嚴重的事件曝光好像并未使涉事酒店警醒，雖然酒店相繼發出致歉聲明，但多數內容相近，并未體現出應有的誠意。惹得很多圍觀群眾倒是疾呼：“公關部門該起床了!”

面對如此覆蓋面之廣、性質又惡劣的行為，涉事的酒店，到底將會如何進行危機公關呢?

今天我們就來一起結合危機公關5s原則，分析一下這幾家酒店在處置過程中所欠缺的因素，以供各位參考。

1、 承擔責任原則

公關危機出現后，涉事酒店站出來承擔其責任是解決問題的核心。承擔起責任，才能贏得公眾的信任。從這一點原則上看，企業的態度很重要。衛生問題本就是與健康安全息息相關的大事，作為五星級酒店，涉事酒店被曝光，發致歉聲明并且積極整改，但十幾家酒店只有一家第一時間發布聲明，后續跟進結果暫且不談，避而不談并不能解決問題，出現如此不負責任行為實屬不該。

2、真誠溝通原則

企業處于危機漩渦中時，是公眾和媒介的焦點。一舉一動都看在受眾眼里，一個不恰當的行為，都會成為受質疑的原因。在此次危機事件發酵的開始，有的酒店第一時間發布了致歉聲明，那些對此不作回應的酒店，孰是孰非，群眾心中自然有數。在風口浪尖上，只有不偏不倚，勇于承擔錯誤，擺出痛改前非的態度，才能恢復公眾對酒店的信心，重建大家的信任。

3、速度第一原則

“好事不出門，壞事傳千里。“信息傳播如此之快的今天，企業危機事件傳播的速度遠遠超乎想象。用最短的時間控制住事態的發展，并第一時間公開事件的始末，以便消除大眾對公司的疑慮。此次事件中，北京柏悅酒店是第一家正式回復此事的五星級酒店，雖然聲明寫得比較常規，但相比悶不作聲，危機時刻更需要的是態度和行動。

4、系統運行原則

建立健全有效的危機公關處理機制是使危機穩妥度過的關鍵。十幾家酒店做出聲明，但聲明都是按套路出牌，內容無新意，更不要說哪里彰顯出誠意。在實體處置方面，浮于表面的“危機公關”，往往體現出細節的可操作性差，沒有周密的策劃與系統的部署，體現不出酒店的誠意，公眾見不到應有的道歉，信賴感大打折扣。

5、權威證實原則

危機面前切忌孤軍奮戰，要善于援請權威或中立的第三方代言，破除公眾的不信任心理。此次事件中，涉事酒店并未充分利用權威第三方表明積極處理危機的態度。

曝光者的初衷是希望酒店可以從管理機制中反思自己，公眾所樂見的是真實做出改變，而非敷衍了事。

行業的道德感與社會責任喪失之后，需要的就是法律的嚴格管理。此次事件需要給整個行業敲響警鐘。